7月15日至7月16日，穗佳集團(tuán)2023年中工作會(huì)暨第二季度管理干部培訓(xùn)會(huì)在集團(tuán)總部議事廳召開，會(huì)議以“萬物向新 迎勢(shì)起航”為主題。集團(tuán)決策層班子成員、集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)板塊及各分子公司負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。會(huì)議包括年中工作總結(jié)、穗佳學(xué)堂揭牌儀式、第二季度干部管理會(huì)三個(gè)部分。
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在年中工作會(huì)上，總部各職能部門及業(yè)務(wù)板塊分別匯報(bào)了上半年集團(tuán)管理與支持、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、降本增效進(jìn)度等完成情況，解析了存在的問題并就下半年的工作安排及解決措施提出了細(xì)致而周到的安排。集團(tuán)董事長(zhǎng)錢猛、副總裁齊永華、邵玉珍和梅明喜全程參會(huì)并分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半年的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理等提出了高質(zhì)量發(fā)展的期望和要求。
會(huì)議提出了以下九點(diǎn)工作部署：
一、高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)第三個(gè)十年目標(biāo)
全體佳人要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，進(jìn)一步提高政治站位，勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“1/2/3/4/5發(fā)展規(guī)劃”服務(wù)和融入中國(guó)民航強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，與時(shí)代同頻、與祖國(guó)共振。
二、奮戰(zhàn)奮進(jìn)，建設(shè)新發(fā)展格局
堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到建設(shè)以穗佳物流、晶穗萬通作為“兩翼”，以物流、地服、產(chǎn)業(yè)園、酒店服務(wù)業(yè)為“四輪”的“兩翼齊飛、四輪驅(qū)動(dòng)”新發(fā)展格局中來，充滿希望的新征程已經(jīng)拉開帷幕，全體佳人當(dāng)立足新起點(diǎn)，腳踏實(shí)地，久久為功，不斷把集團(tuán)的事業(yè)推向高峰。
三、“鏈”上解難題，“聯(lián)”動(dòng)謀發(fā)展
發(fā)揮集團(tuán)多業(yè)務(wù)板塊的資源優(yōu)勢(shì)，積極探索產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位聯(lián)動(dòng)對(duì)接，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，落實(shí)“物流做到哪兒、地服就做到哪兒；地服做到哪兒、物流就做精做強(qiáng)到哪兒”戰(zhàn)略構(gòu)想，做到“大集團(tuán)一盤棋，產(chǎn)業(yè)鏈一條心”，為穗佳集團(tuán)發(fā)展聚勢(shì)賦能。
四、以數(shù)智化改革提升管理效益
開展數(shù)智化改革和工作創(chuàng)新，向精細(xì)化管理要效益。通過在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、成本上精打細(xì)算，技術(shù)上精益求精，各項(xiàng)工作“縱向到底，橫向到邊”，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。
五、強(qiáng)化監(jiān)督保安全
通過強(qiáng)化監(jiān)督檢查、提升審計(jì)監(jiān)察力度、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，為安全生產(chǎn)工作持續(xù)向好提供有力保障。
六、推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制落實(shí)見效
重點(diǎn)圍繞組織變革、治理優(yōu)化等方向，積極落實(shí)推進(jìn)合伙人制度和股權(quán)激勵(lì)措施，持續(xù)打造讓員工成為老板的發(fā)展平臺(tái)。
七、適時(shí)推進(jìn)企業(yè)年金制度，健全福利體系
積極推動(dòng)企業(yè)年金落地工作，健全職工薪酬福利體系，提高職工退休后養(yǎng)老待遇水平，讓全體職工共享集團(tuán)發(fā)展成果。
八、創(chuàng)新優(yōu)化人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系
集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)刻匹配市場(chǎng)變化、業(yè)務(wù)模式變化、企業(yè)的不同發(fā)展階段特征，培養(yǎng)符合業(yè)務(wù)發(fā)展“新戰(zhàn)役”時(shí)期人才，關(guān)注新型人才培育，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)與打造的全方位并抓，確保“老中青”人才梯隊(duì)建設(shè)。
九、以筆為桿，共傳新篇
強(qiáng)化“人人都是宣傳員”的品牌推廣意識(shí)，通過品牌宣傳、文化建設(shè)為業(yè)務(wù)發(fā)展賦能，為戰(zhàn)略可持續(xù)性發(fā)展提供源動(dòng)力。
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為更好地提升集團(tuán)全員政治高度，增進(jìn)思想共識(shí)，以建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新型的干部隊(duì)伍為引領(lǐng)，服務(wù)于“兩翼齊飛、四輪驅(qū)動(dòng)”的新發(fā)展格局，集團(tuán)正式設(shè)立了“穗佳學(xué)堂”，于本次會(huì)議召開期間舉行了揭牌儀式，并正式任命集團(tuán)副總裁梅明喜兼首任校長(zhǎng)。這預(yù)示著穗佳集團(tuán)的人才培養(yǎng)正式進(jìn)入常態(tài)化、系統(tǒng)化新階段，為集團(tuán)源源不斷培養(yǎng)選拔可堪大用能擔(dān)重任的領(lǐng)導(dǎo)干部和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。
第二季度管理干部培訓(xùn)會(huì)的主講人由集團(tuán)副總裁梅明喜擔(dān)任，他圍繞“踐行穗佳干部操守”、“學(xué)習(xí)領(lǐng)悟文化內(nèi)涵”、“格局目標(biāo)時(shí)刻牢記”、“持續(xù)提升自身能力”、“立足崗位逐夢(mèng)前行”五個(gè)維度，為參會(huì)干部清晰地闡明了“做一名稱職的穗佳干部”的準(zhǔn)則，推動(dòng)干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)持續(xù)提升，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展積蓄生力軍。
錢猛董事長(zhǎng)在會(huì)議結(jié)尾寄語(yǔ)全體佳人，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的下半年，穗佳人要以“四千精神”為指引，繼續(xù)爬坡上坎、以滾石上山的精神攻堅(jiān)克難，著眼未來，合力精耕拓展市場(chǎng)，以實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)量支撐集團(tuán)的發(fā)展底氣、以有口皆碑的服務(wù)做實(shí)品牌。說了就干、干就干成，以高效執(zhí)行力將工作清單轉(zhuǎn)為工作臺(tái)賬，將工作落到實(shí)處，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)。
必志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆；志之所向，無堅(jiān)不入。新的征程已經(jīng)開啟，讓我們站在新的起點(diǎn)，和衷共濟(jì)、務(wù)實(shí)拼搏，滿懷激情、乘勢(shì)而上，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志、更加堅(jiān)定的信心，向著既定目標(biāo)前進(jìn)！